जबकि एक decentralized autonomous organization (DAO) की संगठनात्मक संरचना मूल रूप से “विकेंद्रीकृत” होने के लिए है, Uniswap सहित कुछ सबसे बड़े DAO प्रोटोकॉल नहीं हैं। डीएओ के भीतर दिन-प्रतिदिन की बहुत सारी गतिविधियों में अभी भी प्रमुख निर्णय लेने के लिए संगठनों के कुछ मुख्य सदस्य शामिल हैं। इससे यह सवाल उठता है कि क्या डीएओ पूरी तरह से विकेंद्रीकृत हैं। और, यदि नहीं, तो क्या पूर्ण विकेंद्रीकरण भी संभव है?
अधिक मोटे तौर पर, डीएओ की तुलना लोकतांत्रिक राष्ट्रों को चलाने के तरीके से की जा सकती है। जबकि विचारधारा लोगों द्वारा किए गए देश के लिए निर्णय लेने के लिए है, यह मुख्य रूप से कुछ शक्तिशाली व्यक्तियों द्वारा शासित है जो कानूनों को निर्धारित करने और निर्णयों को नियंत्रित करने के लिए अधिकांश लाइसेंस रखते हैं। इसके अलावा बड़े संगठनों के समान, शेयरधारकों को वोट देने की अनुमति है लेकिन प्रमुख नीतियां निदेशक मंडल द्वारा निर्धारित की जाती हैं।
डीएओ इस बात में भिन्न होते हैं कि उनके पास ऐसे गुण हैं जो पारंपरिक संगठनों की तुलना में अधिक आकर्षक हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी के पास पारंपरिक संगठन के भीतर कोई विचार है, तो विचार को उच्च स्तर तक पहुंचने से पहले प्रबंधक के माध्यम से जाना होगा। एक डीएओ में, हर कोई फ्लैट संरचना और कोई पदानुक्रम के कारण प्रस्ताव पर कार्य कर सकता है।
समुदाय के सदस्यों को एक साथ लाते हुए, वे एक प्रोटोकॉल के भविष्य के संचालन में सहायता करने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रस्तावों पर वोट देते हैं, जो प्रस्तावों पर सहमत होने के बाद स्मार्ट अनुबंधों में निष्पादित किए जाते हैं। इस समुदाय के सहयोग के तहत, यह एक डीएओ के भीतर हर किसी के सर्वोत्तम हित में है कि उन प्रस्तावों पर सहमत हों जो प्रोत्साहन के कारण प्रोटोकॉल का पक्ष लेते हैं। एक प्रोटोकॉल जो अधिक उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करता है, टोकन के मूल्य को धक्का देता है, जो टोकन धारक चाहते हैं।
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पूरी तरह से विकेंद्रीकृत होने की उपस्थिति के बावजूद, हालांकि, वास्तविकता यह है कि पूर्ण विकेंद्रीकरण प्राप्त करना अभी भी बहुत चुनौतीपूर्ण है।
क्यों डीएओ परियोजनाएं अभी भी पूरी तरह से स्वायत्त होने के साथ संघर्ष कर रही
हैं डीएओ प्रोटोकॉल पूरी तरह से स्वायत्त होने की अपनी प्रकृति को जीने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, क्योंकि पूर्ण विकेंद्रीकरण प्राप्त करने के लिए चुनौतीपूर्ण है और अच्छे कारणों से भी।
निर्णय निर्माताओं से पर्याप्त देयता ने मुख्य संस्थापक टीम को एक ऐसी प्रणाली पर अविश्वास करने के लिए प्रेरित किया है जहां किसी के पास निर्णय लेने का नियंत्रण है। बिना किसी प्रत्यक्ष परिणाम के एक बड़े समुदाय पर भरोसा करने से समूह के भीतर तनाव पैदा होता है और निर्णय लेने की प्रक्रिया धीमी हो जाती है, जो बदले में, कंपनी को पूरी तरह से प्रभावित कर सकती है।
आज, लगभग सभी पारंपरिक शुरुआती चरण के स्टार्टअप में कुछ निर्णय निर्माता हैं। यह काफी हद तक इसलिए है क्योंकि प्रारंभिक विकास चरणों के दौरान, एक बुरा निर्णय कंपनी के विकास को बना या तोड़ सकता है और कई शुरुआती चरण के संस्थापकों को सतर्क रहने का कारण बन सकता है कि वे एक टीम के मुख्य सदस्यों के रूप में कौन शामिल हैं। इस सेटअप में, संस्थापक तेजी से निर्णय लेते हैं और जल्दी से आगे बढ़ते हैं। हालांकि, डीएओ सहमति और सामुदायिक मतदान के महत्व पर जोर देकर उस सिद्धांत के खिलाफ जाते हैं।
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एक डीएओ के मुख्य गुणों में से एक यह है कि यह एक समुदाय के नेतृत्व वाला संगठन है जिसमें संभावित अल्पकालिक लाभ को ध्यान में रखा गया है। ऐसा होने के साथ, संस्थापकों को यह विश्वास करने की आवश्यकता है कि समुदाय में ही दीर्घकालिक लक्ष्य और दृष्टि के आधार पर सही निर्णय लेने की क्षमता है। कुल मिलाकर, कोई पूर्ण प्रतिबंध या देनदारियां नहीं हैं जो डीएओ समुदाय में शामिल हो सकते हैं, जिससे कोर टीम के लिए इरादों पर भरोसा करना असंभव हो जाता है। इसलिए, कुछ प्रोटोकॉल के लिए, नए डीएओ सदस्यों की अखंडता सुनिश्चित करने के लिए एक बहुत अधिक कठोर भर्ती प्रक्रिया की आवश्यकता होती है।
विकेंद्रीकरण को चरणों में होने की आवश्यकता है
यदि डीएओ को अपनी प्रकृति के प्रति सही रहना है जहां समुदाय समान रूप से निर्णय लेने में सक्षम है, तो विकेंद्रीकरण चरणों में होने की आवश्यकता है। हालांकि, नियंत्रण का एक निश्चित स्तर प्रदान करना आवश्यक है ताकि संगठन के बीच सामान्य समृद्धि बनाए रखी जा सके। जबकि शामिल समुदायों को प्रस्ताव और निर्णय लेने की शक्ति दी जानी चाहिए, द्वारपाल या परिषदों की आवश्यकता हो सकती है जो कंपनी के मूल मूल्यों को प्रभावी ढंग से बनाए रख सकते हैं।
Uniswap, MakerDAO, PieDAO, Decred और अधिक सहित सबसे सफल DAOs में गेटकीपिंग की विभिन्न प्रणालियां होती हैं जहां प्रस्ताव स्वीकार किए जाने से पहले विभिन्न चरणों से गुजरते हैं। उदाहरण के लिए, यूनिस्वैप के शासन प्रोटोकॉल में किसी भी प्रस्ताव को स्वीकार करने से पहले निष्पादन के कई चरण होते हैं। इसका अंतिम चरण निर्वाचित उपयोगकर्ताओं का एक समूह है जो किसी भी प्रस्ताव के कार्यान्वयन को रोकने की शक्ति रखता है जिसे वह दुर्भावनापूर्ण या अनावश्यक मानता है। दूसरी ओर, MakerDAO के पास एक अधिक खुला समुदाय है जहां लोगों को ऑफ-चेन वोटिंग में भाग लेने के लिए अपने टोकन को रखने की आवश्यकता नहीं है। फिर भी, इसके प्रस्तावों की कड़ी जांच की जाती है।
समुदाय एक डीएओ के लिए मौलिक है और यह महत्वपूर्ण है कि डीएओ एक ऐसी संरचना की ओर बढ़ें जो कोर टीम पर पूरी तरह से निर्भर नहीं है। फिलहाल, मतदान एक डीएओ में एक महत्वपूर्ण घटक है जो वास्तव में संलग्न है। हालांकि, भविष्य में प्रोटोकॉल को बिल्डरों के साथ सगाई और काम करने पर अधिक ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
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पूर्ण विकेंद्रीकरण के उस आदर्श की ओर वृद्धिशील कदम उठाकर, हम इस लक्ष्य को प्राप्त करने की अधिक संभावना रखते हैं, बजाय हेडफर्स्ट में कूदने और उन सिद्धांतों के लिए कठोर रूप से पकड़ने के। डीएओ उद्यम का एक नया रूप है जिसे हमें सीखने और अनुकूलित करने की आवश्यकता है क्योंकि हम जाते हैं। यह इस कारण से है कि हम इसे सही करते हैं यदि हम चाहते हैं कि डीएओ मुख्य आधार बन जाएं कि हम अपनी दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों को कैसे संचालित करते हैं।
सामान्य समृद्धि का निर्माण
अधिकांश डीएओ प्रोटोकॉल अभी भी पूरी तरह से विकसित डीएओ के निर्माण के शुरुआती चरणों में हैं। Shapeshift, एक वैश्विक ट्रेडिंग क्रिप्टो प्लेटफ़ॉर्म एक कंपनी के उदाहरणों में से एक हो सकता है जिसने अपनी संरचना को भंग कर दिया है ताकि यह अधिक विकेंद्रीकृत हो सके।
आखिरकार, आम समृद्धि के निर्माण का विचार जहां हर किसी को एक संगठन के संचालन में सक्रिय रूप से भाग लेने की अनुमति है, अभी भी वास्तविकता से बहुत दूर है। फिर भी, डीएओ एक क्रांति का प्रतिनिधित्व करते हैं जहां नियंत्रण फैलाया जाता है और एक मंच जहां लोग पारदर्शी और प्रभावी तरीके से एक साथ पनप सकते हैं। इस रोमांटिक विचार को प्राप्त करने के लिए अभी भी और अधिक करने की आवश्यकता है, लेकिन रास्ते में नए उपायों को सीखने और अपनाने से, डीएओ विकेंद्रीकृत हो सकते हैं।
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